摇篮网高翔：2010年年底我们已实现盈利

　　(中国电子商务研究中心讯)2006年加盟摇篮网，风雨六年，摇篮网首席执行官高翔给自己的评价是“我一直有教育情结，对教育情有独钟”。

　　缘于高翔的加盟，1999年在美国硅谷上线的摇篮网发生了翻天覆地的变化。2006年以前的摇篮网只是一个媒体平台，如今是“教育+媒体”的模式，现已成为全球最权威、全面、体贴的中文母婴网站，为年轻父母和准备做父母的夫妇提供从母亲怀孕到孩子六岁期间各种生养知识、服务和教育产品。一次近距离的交流，记者感觉到高翔在摇篮网找到了实践精英教育大众化的教育理念的平台。

　　天晴：为何选择加盟摇篮网？是因为自己当时已是一个3岁孩子的父亲？

　　高总：加盟摇篮网主要是缘于我对教育的一个情结，希望自己在教育领域有所作为。与我当时已成为3岁孩子的父亲有一定的关系，但也不完全是。我2000年回国后发现，中国的教育存在两个问题：一是收费太贵，二是教育不够个性化，一切都是为了考高分。后来，当摇篮网的机会出现在我面前时，我没有选择做自己擅长的电子商务，而是极力说服股东让我尝试在线早教领域。之所以选择一个不是很擅长的“媒体、母婴、教育”领域，主要还是对教育的热爱，摇篮网这一平台能实现我“精英教育大众化、社会教育公平化”的夙愿。

　　天晴：应该说，你是摇篮网商业模式的颠覆者，为何想到在在线早教领域进行一博？

　　高总：是的，2006年以前的摇篮网只是一个垂直媒体，但媒体有它的局限性，对收入的快速增长肯定是有瓶颈的。2005年左右，中国迎来了新一轮生育高峰，婴儿潮引发了早教市场需求的激增，传统早教机构很难满足急剧增长的需求。基于摇篮网庞大的用户基础，摇篮网做在线早教平台具有先天优势，只需要把用户导向教育平台即可，这样把原来单一的媒体模式变为“教育+媒体”模式。

　　当然，做企业都是要盈利的。做在线早教虽然给能用户创造很高的价值，但对企业来说也需要开发和财力的支持，好在摇篮网还有输血的那一块——广告，当然我们的各方投入也为竞争者建筑了壁垒。摇篮网是具有社会理想的一种商业模式，企业愿景和社会、国家愿景是一致的。

　　天晴：摇篮网有一个引以为傲的在线早教产品——成长阶梯，能详细介绍一下吗？

　　高总：我们先说说成长阶梯这个产品的教育理念：一是父母先行、共同参与；二是不要错过孩子关键期的发展；三是让孩子快乐自主，尊重每个孩子自己的成长节奏。成长阶梯产品的定义就是通过定期的测评，帮助家长及时掌握婴幼儿的四大能力项的发展情况，并提出有针对性的指导意见。个性化的测评，能够提出个性化的指导方案。摇篮网的成长阶梯是2007年6月上线的，成长阶梯的测评系统在2011年7月已成为国家计生委“人口计生系统婴幼儿早期发展项目”中唯一推荐使用的测评系统。成长阶梯已有300多万人进行过测评，这是5年的积累数量，不远的将来将达到1000万。

　　天晴：我了解，摇篮网已经有线下早教中心，现在发展情况是什么样的？线上和线下的早教如何结合？

　　高总：是的，我们现在已经有两家线下早教中心，一家在新疆，另一家在北京的天通西苑，是我们摇篮的品牌，叫“1+1优宝贝”。另外，我们还和全国各地计生委的早教指导中心进行合作。我一直认为线下教育也很重要，孩子的社交能力就需要线下这个环境。对于摇篮网而言，主要是线下可以和线上相结合，通过线下为摇篮网获取新的线上用户，其次是通过在早教中心有较好感受的家长去影响小区里的其他家长。

　　天晴：最近几年摇篮网的收入情况是什么样的，是否已经实现盈利？

　　高总：我们在2010年年底已经实现盈利，这与我自己的预期是吻合的。(来源：《信息早报》；文/天晴）