谷歌的“抢夺行动”将妨碍物联网发展

nest labs(已被谷歌收购)最近发布收购物联网 (iot)推进者revolv公司，然后将它收回并封闭，这象征着物联网仍旧受老式企业策略的约束。思科投入了多少资金去开发支持互联的硬件并不是要害，反而是有争议强权抢夺式行为的巨头行动防碍了这个市场实现同一的尺度和向前发展。在这个案例中，谷歌愿望推广自己的通讯协议thread，而revolv及其余相似的公司妨害了它的打算。
　　作为网络工程师，先不说培养物联网，假如只能持续延用30多年来的老游戏规矩，那么我们该如何支持物联网
　　让咱们先回想一下x-10，实际在差未几20年前的21世纪初它就已经得到了不可防止的臭名。假如你想要衔接一个x-10装备，那么你必需买一个x-10节制器。新的智能装备供应商不爱好 x-10，所以他们开发了本人的协定，而后不仅有像sma售后管理rt客户信息管理软件home insteon这样的前沿技巧公司参加，ge、honeywell、kwikset、leviton和schlage也参加了，他们一起在z-wave上投入了的资金。只管如斯，在十多年当前，依然不真正支持home depot的掌握器。因为每一个制作商都推广本人关闭的互操作性技巧，成果二十多年什么也不呈现。revolv看到一个转变这种状况的机遇。
　　应用好已有工具
　　revolv的方式是辅助一个求实的网络工程师从已经装置(和购置)的环境中发明新价值而不是立异创立新环境。因而，它在一个主设备核心加入了7个支持10种协议的无线信号。一开端，主动化寻求者可能会发明他们购置的设备完整失灵了这些设备的insteon和z-wave照明衔接了x-10池泵控件并由bali驱动。
　　我否认，这场游戏有两个参加者(nest跟revolv)，我很扫兴的是当初我不得不退掉昨天刚到货的第一台philips h呼叫中心系统ue lightstrip。在早上起床和晚上入睡时，床头板显示不同的色彩，这确切是十分酷的事件。波音787模式。我退货的起因也是一样的，我不能接收供货企业变成一家不著名的供给商我要有必定的互操作性跟支撑这太蹩脚了
　　在物联网真正步入正轨之前，缺乏稳固性和本地制作商都会要挟物联网的基本。谷歌以为它能够通过这种抢夺行动肃清所有的thread竞争者，而后就可以把持全部物联网生态体系，或者至少让环境向更有利于它的方向发展。然而，网络并不是这样的：网络中心是一些开放的通道，它们基于尺度协议，能够让最好的设备和软件得到最好的治理和尽可能最普遍的利用。
　　我并不想过多地批驳谷歌然而它可能会像苹果、facebook、at&t或其余网络经营商一样，都想要垄断物联网市场。我的观点，某一个供应商试通过毁灭翻新(而非搀扶它)来把持一个通讯市场的做法是一种很过期的差劲策略。
　　物联网的胜利或失败取决于它向宽大非技术人群推广的踊跃水平、它客户信息管理系统应用的简略水平及支持的供应商如何在他们的品牌长进行产品教导和传布。作为盼望支持物联网的网络架构师和管理员，我们厌恶技术凌乱我们生成就不爱好反复开发雷同的东西。
　　我们在尽力实现网络机能监控、防火墙、流量剖析和设计网络拓扑。如果每一次供应商启动一个新的物联风协议，我们就不得不从新斟酌自己的防火客户信息管理墙保险策略，那么我们确定会抉择静待同一计划的涌现。
　　这是一个先有鸡仍是先有蛋的问题治理员反对应用另一种新协定，而供给商又得不到业界支撑，终极只能被另一个热门所替换。
　　或者是我们还没有筹备好
　　不想再听到这句话 这就是为什么我们做不出好东西的起因；但是物联网发展途径上涌现的最新稳定偏偏是一个好货色。包含各种的供应商、花费者和管理员，或者我们还没有筹备好面对互联网上可能呈现的货色。也许咱们还没有预备好如何解决物联网带来的各种对于保密性、节制和信息的问题。
　　但是有一点是确定的：审查不应当成为一个限度社交、政治或技术翻新的阻碍。物联网设备必需很轻易支持互操作，支持多种供应商的多种协议，否则实现胜利的廉价点是不可能得到的。如果 支持nest的含意是 少了nest就不行；那么物联网可能永远也无奈施展它的所有潜力。